Over de energiekosten het volgende: de verschillen die ik tegenkom qua energiehuishouding bij de individuele bedrijven is groot. Voor velen van ons is het billenknijpen om de energiecrisis het hoofd te bieden. Sommige telers zitten er juist weer heel warmpjes bij, andere redden het niet. Het is een wrange situatie.
Als voorloper in duurzaamheid beoordeel ik onze situatie als matig. Al jaren hebben we geen gascontract meer, terwijl dat nu juist het verschil oplevert. Het is een ironische situatie dat je met gas een betere uitgangspositie had kunnen hebben dan zonder. Uitzonderlijke situaties vragen om uitzonderlijke maatregelen. Daarom sluiten we onszelf weer aan op het gas om positie te kunnen nemen en de energiekosten te drukken. Het is een omgekeerde wereld.
Afgelopen periode werd ik positief verrast. In mei van dit jaar schreef ik een column, geïnspireerd door een lezing van Pieter Hemels van FTRPRF over inclusiviteit en de kracht van bedrijven om talent aan zich te binden met fantastische voorwaarden. Zijn levensmotto: ‘het kan anders’ werkte inspirerend en ik vroeg me in die column af hoe onze sector haar verdienmodel kan veranderen om deze fantastische voorwaarden te evenaren om toptalent te binden. Na het lezen van mijn column kreeg ik een berichtje dat hij de uitdaging aanging om mijn vraag te beantwoorden. Enkele interviews en online onderzoeken later kreeg ik een keurige brief toegestuurd met antwoorden op mijn vraag.
Een korte reflectie daaruit: ten eerste twijfelen ze er niet aan dat toptalent ook voor de tuinbouw zou willen kiezen, maar je moet wel een vacature plaatsen. Toptalent kiest steeds meer voor randvoorwaarden als de ‘purpose’ van de organisatie, eigen werktijden en op afstand werken. Allemaal zaken die op dit moment niet doorgedrongen zijn tot onze strakke werkregimes met een mentaliteit van 7-17u.
In de productie zie ik ook niet zo snel een mogelijkheid tot verandering van deze werktijden. Zolang de foldertjes op woensdag uitkomen, zullen de planten in het weekend opgeladen moeten worden om op tijd in de winkels te zijn. Maar wellicht kunnen toptalenten wel de supply chain doorrekenen en andere aanlevermomenten aan onze klanten adviseren voor betere verkoopkansen. Dit alles met een positievere impact op de wereld, minder derving en een betere arbeidsverdeling en lagere kosten tot gevolg. Het zou ons een stap vooruit kunnen helpen naar een betere wereld.
Dieter Baas, perkplantenteler in Ens
