In 2023 volgde Inge Bergsma-de Vries van komkommerkwekerij Drenthe Growers uit Erica de Masterclass Leiderschap en Strategie. Ze nam zo afstand van de dagelijkse praktijk. Juist door naar andere ondernemers, wetenschappers en visionairs te luisteren, kreeg ze nieuwe inzichten in haar eigen ondernemerschap.
De aanleiding om deel te nemen aan de masterclass van Glastuinbouw Nederland, Rabobank en Floric kwam vanuit een onverwachte hoek. “Mijn contactpersoon bij de Rabobank wees me op het programma. Ik was er wel aan toe om weer even buiten het bedrijf te kijken.” Dat bleek een goede keuze. Het contact met collega’s, kennis opdoen en nieuwe ervaringen delen, maakte de deelname voor haar een succes.
De masterclass bestond uit een groep van zestien deelnemers. Vanaf de start word je direct gekoppeld aan een andere ondernemer en vormt samen een team. “Daar heb ik veel van geleerd. Iedereen kijkt vanuit zijn eigen bedrijf en situatie naar de onderwerpen. Dit levert zeker nieuwe inzichten.”
Ontdekken dat dingen anders kunnen
Het is niet zo dat Bergsma-de Vries concreet kan aangeven dat ze naar aanleiding van de cursus haar handelen of denken heeft aangepast. “De verhalen zetten je aan het denken. Er wordt niet gezegd hoe je iets moet aanpakken. Het gaat vooral om voorbeelden van anderen op het gebied van leiderschap en strategie en de manier waarop zij situaties hebben aangepakt. Zo ontdek je dat dingen ook anders kunnen, dan je zelf waarschijnlijk had gedaan. Dat vond ik heel inspirerend.”
Goed verhaal
Bergsma-de Vries is goed te spreken over de opbouw van de Masterclass. Vijf bijeenkomsten, in de periode van een half jaar. Gedurende die periode krijgen de deelnemers veel praktijkvoorbeelden voorgeschoteld. “Iedere bijeenkomst nemen twee gastsprekers je mee in hun eigen reis. Bijvoorbeeld over de aanpak van een crisis of hun bedrijfsfilosofie. De gastsprekers varieerden van een teler van biologische pompoenen tot een plastic leverancier uit Volendam en een spreker van de Rabobank.”
De pompoenenteler bleef haar bij. “Hij had een goed verhaal over hoe bij hem groen, natuur en een commercieel verdienmodel hand in hand gaan. Hij leidde zijn bedrijf vanuit een sociale en idealistische ambitie. Dat vond ik interessant. Uiteindelijk gaat ondernemerschap over geld verdienen en moet er onderaan de streep geld overblijven, maar het is mooi om te zien dat sommige ondernemers vanuit een andere drijfveer ondernemen en tegelijkertijd succesvol zijn.”
Afstand nemen geeft rust
Leiderschap begint soms met letterlijk afstand nemen. Dat is een belangrijke les die ze uit de Masterclass heeft meegenomen. “Het is altijd goed om even uit je bedrijf te stappen en op een andere plek naar je eigen onderneming te kijken. Door andere mensen te spreken en je in andere onderwerpen te verdiepen, kom je uiteindelijk ook weer met nieuwe ideeën terug.”
Het gaf haar bovendien de overtuiging dat je niet bang hoeft te zijn voor ontwikkelingen binnen je bedrijf. De belangrijkste praktische les? “Een duidelijke stip op de horizon bepalen en daar stap voor stap naartoe werken. Juist door afstand te nemen van de dagelijkse hectiek ontstaat ruimte om rust te vinden, keuzes te maken en leiderschap te tonen.”
Ondernemers die interesse hebben in deelname aan de volgende cursus die binnenkort start, kunnen contact opnemen met Glastuinbouw Nederland.
Tekst: Wilma van den Oever
