‘Zorg voor ruimte voor gesprek en behoud waarden van familiebedrijf’

‘Zorg voor ruimte voor gesprek en behoud waarden van familiebedrijf’

Emoties spelen een grote rol als het gaat om bedrijfsopvolging. Niet vreemd: het is een geheel nieuwe fase voor het bedrijf en de familie.
‘Samen ondernemen gaat in de eerste plaats over respect en gunnen’

‘Samen ondernemen gaat in de eerste plaats over respect en gunnen’

In een tijdsbestek van anderhalf jaar is de nieuwe generatie aangetreden bij Van Egmond Matricaria in Bleiswijk, terwijl de oude nog geruime tijd door
Pursey Heugens: ‘Ga bijtijds in gesprek en bereid je goed voor’

Pursey Heugens: ‘Ga bijtijds in gesprek en bereid je goed voor’

In de glastuinbouw zijn bedrijfsoverdrachten in de familiesfeer eerder regel dan uitzondering. Toch gaat dat niet altijd van een leien dakje. Sterker nog, juist
Scherp toekomstbeeld leidend bij succesvolle bedrijfsoverdracht

Scherp toekomstbeeld leidend bij succesvolle bedrijfsoverdracht

In de glastuinbouw zijn nog veel familiebedrijven actief. Die structuur geeft bedrijfsoverdracht vaak een bijzondere lading. Natuurlijk is het proces emotioneel, maar dat mag
Evolutie in de glastuinbouw: van familiebedrijf naar bedrijf van families

Evolutie in de glastuinbouw: van familiebedrijf naar bedrijf van families

De tuinbouwwereld verandert in rap tempo. Dat plaatst ook het opvolgingsvraagstuk in een ander licht: overname door een familielid is niet meer vanzelfsprekend. Steeds
Kwekerij Van der Hulst houdt stand ondanks Afrikaans ‘rozengeweld’

Kwekerij Van der Hulst houdt stand ondanks Afrikaans ‘rozengeweld’

Van der Hulst Rozenkwekerijen in Meterik is om diverse redenen uniek. Niet alleen is het een van de laatste rozenbedrijven in Zuid-Nederland, het is
Tuinbouwbedrijven zijn van oudsher meestal familiebedrijven, waarin vrouwen meewerken. Vrouwen zijn op zoek naar de rol die bij hen past.

‘Stap van tien naar vijftig medewerkers lastiger dan van vijftig naar honderd’

Schaalvergroting is al jaren een trend in de glastuinbouw. De aardbeienkwekerijen van de familie Kenis in Meer en Minderhout (België) zijn een mooi voorbeeld
Willen familiebedrijven deel blijven uitmaken van de toekomst, dan zal hun organisatie mee moeten groeien. Capaciteiten moeten centraal staan.

‘Op ego’s kun je geen onderneming bouwen, op capaciteiten wel’

Veel tuinbouwbedrijven zijn gestart vanuit een familiestructuur. De groei volgde vaak een redelijk organisch verloop: van 1.000 m2 naar 1 ha, van 1 naar